2010年，我公司在上级党政的领导下，企业决策层正确决策，积极贯彻 “创新图强、至精至诚、和谐共赢”精神，秉承“制造精品、装备电力、服务社会”的使命和“以人为本、科学发展、追求卓越”的核心价值观，全体干部员工团结拼搏、共同努力，全面完成各项生产经营指标，特别是真空灭弧室产销量双双突破40万只，更进一步稳定了企业在全球及行业中的领先地位，为我国民族产业的腾飞和发展做了巨大的贡献。
2010年是宝光工作最有成效，增长速度最快的一年。为了今天的成果，宝光近几年以“强力开拓市场，强力推工业化，加大培训力度”为宗旨，从“产业结构、产品结构、区域结构、装备结构、劳动分配结构”五个方面进行快速调整，使企业的技术水平、装备水平、管理水平和员工队伍的整体素质与岗位胜任能力迅速提升，生产经营规模快速增长，经营质量显著提高。企业的生产链发生的本质性的变化，真空灭弧室产销量双双突破40万只，使宝光在世界上赢得了话语权。
从2010年初，公司销售部门根据企业经营目标，结合整体目标和各个区域市场的具体分析，下达了各区的销售和回款指标，使大家明确任务目标。根据公司“占领制高点、紧盯每一单”的营销战略，制定了营销思路、工作重点和实施步骤；根据近几年的市场特点，确定了重点客户和主打产品，并明确相应的政策，快速出击，年初与重点客户签订了年度合作协议，掌握了市场先机，实现了“占领制高点”；坚持抓大不放小的工作思路，在密切关注重点客户动态，关注协议执行情况的同时，积极跑动、捕捉市场机会。各部门密切配合，发扬积极进取、团结拼搏、敢打硬仗的团队作风，取得了良好的销售业绩。全面完成各项指标，总销量突破40万只，国内销量、销售额、回款额较上年增长近30%，再创历史最好水平。
为了圆满完成全年40万只的产量目标，公司生产系统统一部署，在年初就从设备保证、均衡排产、资源保证等方面提前做好各项准备工作。为了实现公司产销目标的整体完成，为销售前沿尽全力提供销量需要的各种资源。注意保持与销售一线之间密切的信息沟通渠道，围绕销售计划，合理安排生产作业计划，随时关注成品库存变化，并快速通报生产资源信息情况，力求生产与销售尽可能同步。生产一线员工奋力拼搏、加班加点、任劳任怨，车间领导亲临现场，保证安全生产；在职能部门大力配合下，保证设备能力充分发挥，终于圆满完成了全年40万只的生产目标。宝光实现了历史性的成功跨越。
您当前的位置：
0917-3561172
陕西省宝鸡市宝光路53号