5月30日星期六，人力资源部邀请精益大师邵西勇对公司生产一线班组长80余人进行了“精益班组管理提升培训”，公司精益办公室成员也一起聆听了本次培训。 本次培训是按照年初总经理提出的“运用精益思想、驱动创新发展”要求，加大精益生产推动前期培训工作的一部分。在六个小时的培训过程里，邵老师深入浅出地讲解精益班组的意义，他先从现场管理者的角色、任务与职责开始定位，然后详细阐述了班组长每天从晨会和班前检查到下班前的确认检查等一天应履行的工作职责及应达到的效果，使班组长对自身的任务、职责和角色有了更清晰的认识。随着培训的深入，“班组班前、班后会应该怎么开？”“现场应该如何改善？”“现场管理怎么管？”“班组应该怎么管理？”等等难题便迎刃而解，邵老师的旁征博引、妙趣横生也引来了现场受训人员的阵阵掌声和笑声。 本次培训对于我公司基层班组长的管理技巧以及角色认知的提高等方面有了更系统、有效的帮助，对打造基层班组长执行力、发挥团队潜能起到了积极作用。
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