C产品制造部积极响应公司“机制、体制、创新改革年”号召，围绕“高质量发展”主题，以“强改革、促创新、挖潜力、奋斗三个月，追平上半年”为目标，经过充分讨论，策划了部门测试组2020年“生产作业模式优化”管理创新，覆盖3#和5#两线测试组工艺优化、布局调整、计划管理、任务跟踪、作业模式和员工绩效考核等多个方面，通过优化实现整体效率的提升。
首先于2020年3月25日制造部在5#测试线召开了动员会。拉开了C产品制造部2020年生产管理改革的帷幕。
预计项目实施后，5#测试班组生产产品涵盖约15种灭弧室，在制品周转率会提升15%以上；3#测试班组现场将得到明显改善，物流运输路线预计减少30%左右。
在2020年的改革之年，C产品制造部勇于突破自我，以问题为导向，聚焦综合测试效率提升目标改善，秉承“谨慎前行，步步推进”的原则，以点带面的改革实现部门综合效率向更高标准迈进。（汪路）
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