近日，集团精益工程师（专项二）培训第三期培训班在西电爱波瑞开班。 推进精益管理，人员整体素质是精益生产推进的根本保证。企业推行精益的小组或部门成员要对精益生产有一定的认识和具体的经验，并且乐意身体力行的推动精益生产，要能深刻体会精益生产的概念和推行精益的意义。精益管理核心思想就是最大限度细化工作流程，消除浪费和一切非增值活动。精益工程师系列培训正是围绕着这一核心思想，以生产现场为主导，涉及产线布局、标准作业等到物流管理、生产计划管理、供应链管理、看板管理等内容，在实战过程中还引入安全、品质等内容，帮助学员形成全价值连思想，养成实践精益管理、解决企业生产过程存在问题的能力。 专项二培训继续采取课堂讲授和沙盘模拟演练相结合的方式进行，在培训过程中和学员一起学习国学文化和孝道文化，引导学员树立变革意识。所有学员脱产学习，学习结束后经过理论考试和实战考试后方为合格。
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