10月30日，集团总部召开了精益管理专题培训会，旨在动员和部署总部全面实施精益管理工作，掌握管理部门实施精益管理的具体方法和工具，提高总部精益办公水平。集团党委常委张明才出席会议并讲话，总部各部门负责人、业务骨干，西安地区所属24家子企业精益推进办、企业管理部门负责人等共计100余人参加了培训，西电常变、西电济变、西电蜀能、宝光集团、西电宝鸡电气等5家外地企业也通过视频参加本次会议。
张明才在会上强调，要高度重视精益管理推进工作，找准着力点，全力以赴，务必尽快取得实效；要克服困难，坚定信心，坚定不移的开展推进工作；要将打造“务实、管用、准时、柔性”的精益办公系统作为工作目标，不断提升总部业务效能；要认清5S和精益管理的关系，重视基础并不断深化；要开展好全员持续改善体系建设工作，充分激发全员活力和创造力，参与管理改善。会议还对总部精益管理推进重点进行了简要解读，对集团整体推进工作进行了介绍。
此次培训特别邀请爱波瑞公司咨询顾问以精益办公为主题，从精益办公概述、精益视角下的办公浪费、精益办公改善实践、精益办公实施要点等方面，进行了深入浅出、提纲挈领的讲授，并结合西电精益试点及外部企业实际案例，使参会人员更加清晰准确地领会精益思想，掌握精益工具和方法，收到了良好效果。
此次培训会是集团总部精益管理由顶层策划转入正式实施的重要标志。会后，集团总部将严格按照集团部署和工作方案要求，用科学的思想和思维方式作指导，发展的眼光看问题，正确的方法为工具，勤勉的态度作保障，从办公现场5S管理、改善提案建设入手，扎实开展总部精益管理推进工作，用切实的行动和成效，为全集团精益管理工作做好引领和示范。
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