2010年2月1日，我公司七届十三次职工（会员）代表暨干部大会在科技大楼二层会议室隆重召开。公司领导佟绍成、李明鑫、李军望、周彦溪、岳永学、张军、蒋华明，全体中层干部、职工代表参加大会。上午9点整，大会在雄壮的《国歌》声中开幕。党委副书记、工会主席周彦溪主持大会。
    会议听取和审议了集团公司总经理李明鑫代表集团公司作的题为《鼓足干劲  再创佳绩  加快企业发展》的工作报告。李明鑫总经理报告了宝光企业集团2009年生产经营情况和完成的公司宝光工业园、制氢项目、新区宿办楼等重点建设项目工作，以及集团公司开展“服务年”活动，争取国家政策支持，努力推进老区周边村民用水分离，完成集团公司股权划转相关工作，坚持为职工办实事，兑现向职工的承诺等主要工作。报告提出了2010年工作指导思想和重点工作。2010年公司将在西电集团的统一部署下，紧紧围绕“西电宝鸡中压产业基地的发展规划”，做好产业基地的筹办和产业的整合工作，为加快“西电宝鸡中压产业基地”的建设开好头、打好基础；同时，要进一步加大集团公司内部的各项“管理”工作，理顺管理流程，规范管理程序，提高管理水平；第三，加强工作的计划性和主动性，提高执行力；第四，要继续开展好“服务年”活动，为生产经营做好服务，为职工创建和谐舒适的工作和生活环境。
大会听取和审议了股份公司总经理李军望代表股份公司作的题为《坚定信心  抢抓机遇  实现跨越式发展》的工作报告。
    李军望总经理的报告全面总结了股份公司2009年的工作。报告说，2009年，在董事会确定的战略目标指导下，广大干部员工团结一致，奋力拼搏，全面完成了年度生产经营目标和各项工作任务，多项经济指标刷新了历史纪录，为实现公司三年规划目标和持续发展奠定了坚实的基础。全面完成董事会要求的营业收入、利润、应收账款周转率、及周转天数等四项经营指标；灭弧室全年生产32万只，销售量突破30万只，创历史新高；灭弧室产品正向国际品牌迈进，并牢牢锁定国内行业市场占有率第一；灭弧室成品自动检测线，以及C产品电子随工单项目的实施，大大降低了检测工作的强度，提高了工作效率和质量；强化产品质量控制，灭弧室一次成品率明显提高，达到了95.49%；全年开关设备订货额及销售额、回款额等均创开关设备销售的历史新高；铁道项目进展顺利，宝光开关设备产品研发正向智能化迈进；固封极柱年产量达到5100只，同比增长25倍，已初具产业规模，成为公司新的经济增长点；C产品的生产订单管理模式和质量控制模式运行效果显著，全年灭弧室产量突破4.5万只，SE产品年均一次成品率稳定在97%以上；金属化瓷壳全年产量257761件，陶瓷瓷壳全年产量200064件，均创历史新高；玻璃制品外销突破390万元，同比增长了43%，并已经实现批量出口；弹性元件生产能力大为提高，全年生产波纹管36.57万只，生产计划完成率达到100%，产量同比增长了31.96%，均创历史新高；全年实现技改投入2171.81万元，增加设备109台/套，创技改投入近三年之最；“0802”项目搬迁工作顺利完成；知识产权管理成果喜人，已经申报专利14项，有4项已经获得授权；通过积极申报，全年争取各级政府项目政策扶持资金1159万元；面对严峻、复杂的经济环境，连续3年调整员工工资，实现了员工与企业共享发展成果。
    报告提出了2010年经营工作的指导思想：“强力调整经营结构，转变经济增长方式；深入推进工业化项目，夯实技术装备平台；系统响应客户需求，全面提升运营效率；优化人力资源配置，完善全员绩效考核。”
    在报告了2010年股份公司主要生产经营计划目标之后，李军望总经理阐述了2010年的主要工作：进一步明确开关设备做为公司产业发展的主攻方向；保持真空灭弧室产业的核心地位；进一步强力开拓市场，加强营销团队建设。强化对市场的控制能力和影响力；盘活技术资源，创造良好的技术平台加强技术队伍建设；完善技术人员考核奖励制度，制定技术发展规划，为公司未来发展奠定技术基础。
    李军望总经理在报告中还强调了关于规范管理，夯实基础；深入推进企业文化建设，丰富企业文化内涵；维护员工利益，建立沟通交流机制等方面的工作。
与会代表还分别听取了集团公司资财部部长陈长青和股份公司财务管理部部长袁卫孝作的职工福利收支结存情况的报告。
    会议期间全体代表分为四个大组认真讨论集团及股份公司的工作报告。
    大会于当天下午16：30分，大会举行第二次全体会议。
    根据会议安排，公司领导在会上就职工代表提出的问题进行解答。首先集团公司李明鑫总经理就职工普遍关心的与西电重组问题，向大会通报了西电公司拟利用宝光这个平台，三年内投资1.8个亿，在宝鸡打造一个中压开关基地，并在力争五年内将这个基地作到4个亿的发展规划。另外，关于改善老区职工生活条件的问题李明鑫总经理也有明确答复。
    股份公司李军望总经理在会上将职工代表提出的问题，归纳为 一句话“代表们普遍开始关注企业发展，同时也关注员工利益”，并肯定了广大代表思想境界和觉悟的提高。他用讲解企业将在产业结构、产品结构、装备结构、员工收入结构、区域规划结构等五个方面的战略调整的方式，解答了代表们的问题。
    全体代表举手通过了集团及股份公司总经理工作报告的决议。17：10大会园满结束。