4月9日下午，股份公司召开一季度经济形势报告会。全体中层以上领导干部、职工代表参加会议。
    李军望总经理主持会议。总经理助理唐鹏作一季度生产经营工作报告。唐助理在报告中回顾了公司2010年总体经营目标；报告了一季度完成的主要经济指标。报告归纳总结了一季度生产经营的五个主要特点：一是提前部署精心实施，紧抓机遇，产销两旺。2010年公司生产经营部署提早启动。开关设备围绕“调结构，上规模”的主导思想把做大规模作为第一要求，坚持“紧跟大项目，夺取大订单”的经营策略；器件业务按照“促规模，上品质”的思路安排部署整个销售计划 ，“抢占制高点，盯紧每一单”的战略战术；国际贸易采取“差异化营销和加大力度开拓新兴市场”等措施；各独立经营单元在确保内部供应的前提下，紧抓机遇全力扩大经营规模。通过全体员工共同努力，公司一季度取得产销两旺的良好开局；二是强力推进工业化，结构调整初见成效。2010年公司深入推进工业化项目，进一步提高技术装备水平。三是规范管理夯实基础，精心实施创新项目。一季度相关职能部门系统修订了《生产经营绩效考核办法》和各单位2010年度目标任务书，完成了《灭弧室产品技术人员绩效考核办法》， 进一步完善《2010年质量考核细则》，分解销售目标落实考核激励政策，公司主要管理业务的规范性得到全面加强，考核指标简化量化，突出业绩；四是材料价格大幅上涨，运行成本快速攀升。五是市场前景不容乐观，行业竞争日趋激烈。一季度灭弧室主要竞争对手在部分产品的价格调整幅度较大，价格竞争进一步白热化。因此，二季度我们要重点加快技术优势向经营优势的转变和技术优势向成本优势的转变，提升品质优势和成本优势，从根本上破解2010年生产经营难题。
    李军望总经理在会上作重要讲话。他说，在刚刚过去的一季度，我们上下一心，把握开局，正确决策，共同努力，各项生产经营工作取得了令人满意的成绩，各项经济指标保持了稳定的增长。更令人欣慰的是，面对一季度企业内部大面积的结构调整，我们的生产经营仍然达到了历史最高水平。与此同时我们的前方抢市场、抓订单的节奏也是紧锣密鼓。在各生产车间里，员工们依然是加班加点的大干。市场在不断的告诫我们不能有任何懈怠。李总说，一季度我们完善了具有活力的激励机制，审视和梳理了绩效考核体系，制定了制度，完善了细则，落实了责任，设立了生产经营绩效奖项。建立健全了技术人员考评体系，将技术人员的工作成果与奖励真正挂钩，以经济作为杠杆，调整分配关系，让技术人员勇敢的承担起责任，自信坦然地获得自己应得的劳动报酬。同时逐步理顺了运营秩序，重点抓了运行部门的工作管理，在向管理要效益，抓管理执行力等方面做了大量卓有成效的工作。李总在布置二季度的工作时，要求各级领导干部继续保持旺盛的斗志，牢记经营目标，做好二、三季度打大仗的准备。对营销部门，拿出可行方案将指挥权、决策权前移，技术生产部门快速拿出走访市场一线的计划方案。快速推进结构调整，并对机加、检测等所有项目做好每周的动态监控。从制度建设等方面盘活技术资源，建立有效的技术管理体系，把技术人员的积极性真正调动起来，创建宝光技术中心，塑造全新的技术管理体系。对管理创新和技术创新工作要动态管理，形式要灵活，完成一个，验收一个，奖励一个。
    李总要求，干部要自觉学习，要有良好的政治素养，专业素质；要有良好的工作和生活习惯，要心胸豁达；关于干部的考评和问责制，是为了把我们的干部队伍打造的更加坚强有力，希望大家要有正确的态度和认知。李总还就加强对干部的培养和教育提出具体要求。