7月16日下午，宝光2010年上半年经济形势报告会在科技大楼二层会议室召开。总经理李军望主持会议。全体中层以上领导干部、职工代表参加会议。
总经理助理唐鹏作上半年经济形势报告。报告回顾了2010年各项经营计划目标；通报了2010年上半年主要生产经营指标；总结了2010年上半年生产经营的主要特点。
李军望总经理在会上做总结讲话。他说，唐鹏助理的报告对公司上半年的工作做了全面客观务实的总结，结论是时间过半，任务基本过半。这成绩的取得得益于公司各系统的成功运作。营销系统严密部署果断决策，春夏会战组织有力；生产系统持续高速运转，给市场供应提供了强有力的保证；技术系统逐步恢复优势；设备保障以工业化项目和技改项目作为主线有序推进，生产现场正在发生着根本性的变化；各项管理制度不断创新，充分调动了员工的积极性。从经营战略的层面上看，五大结构调整有很明显的进展。经营结构更加合理，正在向国内、合资、出口量各占三分之一的目标转变，高中端产品战略的调整证明了结构调整成效显著；装备结构调整战略实现了设备成新率提高了0.11个百分点；收入结构正在向生产一线、向技术人员倾斜；区域结构的调整，正在按照规划一步步完善。总之，上半年五大结构调整已初显成效。
李总在会上对干部提出新的要求。第一，自觉培养和提高自身的管理能力，要向管理要方法、要方案；第二，进一步转变工作作风，自觉进行自我调节，克服官僚习气；第三，要用好权力，对干部的管理要进一步公开透明，干部要勇于、善于接受监督、监控和管理；第四，干部的述职制度是值得提倡的工作方式，一定要坚持。
董事长佟绍成最后做重要讲话。他说现在我们在行业一说到宝光，就会有一种自豪感，因为我们是全球最大的供应商。他希望大家把这种自豪坚持下去，把这种自豪落实到行动上。他说尽管宝光的灭弧室在产量上站到全球最大供应商的舞台上，可我们的产品在品质上还和国际水平有一定的差距。同志们要仔细的思考，要找到这些差距，要知道我们的努力方向，要清楚我们还要做哪些工作，总之要不辜负历史赋予我们的使命和责任。
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