9月13日上午10:00时，公司在科技大楼四楼大会议室召开ERP升级改造项目整管生产实施启动大会。ERP升级改造项目领导小组组长、股份公司副总经理张军和项目领导小组成员、项目实施涉及的各单位成员、金蝶软件项目组成员共30余人参加了会议。项目实施组组长、生产运营部部长韩晓强主持会议。
首先，韩部长宣读“ERP升级改造项目”之整管生产实施项目组组成人员、分工及项目总体实施计划。此次整管生产实施项目通过项目准备、整管生产启动大会、蓝图设计、蓝图实现、上线支持等阶段，最终拟定在2012年12月底正式上线启用。
随后，金碟软件公司技术专家、立邦软件公司总经理高??回顾了双方项目组近十个月的辛勤劳动，双方彼此信任，沟通顺畅，使得ERP升级改造项目的财务、供应链、零件等三个系统阶段性的工作进展顺利。高总说，此项目作为宝光提升管理水平的重要一环，后期工作显得尤为重要。要在后期工作中持续做好与前阶段工作的结合、对接，并注意项目在整管生产实施中可能出现的思想、数据、整合等各种问题。高总要求大家要高度统一思想，项目实施过程中遇到难点问题，要进行广泛的沟通与讨论，并加强数据的准确性，优化各种参数，与已实现功能进行良好的对接。高总强调，金蝶软件项目组将一如既往的做好业务策略的设计、紧密的计划、外部资源的整合等工作，为ERP升级改造项目的最终顺利完成做出应有的努力。
最后，张总做动员讲话。他强调了ERP升级改造项目之整管生产实施项目的重要性。张总说，总装单元是公司业务的核心，总装单元指令错误，便会产生“多米诺骨牌”效应，导致财务、供应链、零件、采购等系统出现不同程度的问题。由此可见，整管生产实施在整个项目推进过程中起着承上启下的重要作用，关乎ERP项目的命运。要促成项目最后的人工智能决策得以顺利实施，形成正确的决策，提升公司管理水平，提高效益，带来利润，就必须加强整管生产实施阶段的各项工作。同时，项目实施组副组长、整管生产负责人、C产品事业部总经理侯小丽就整管生产的相关问题作以说明，并希望大家开拓思路，解放思想，齐心协力共同促成该项目的顺利完成。
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