5月29日上午，公司ERP生产管理系统业务汇报会在科技大楼四楼大会议室召开。公司领导李军望、付宗喜、张军、袁军为，副总工程师何广丽、杨耀华，副总经济师李新安，A产品事业部总经理雷远望、C产品事业部总经理侯小丽、固封极柱事业部总经理阎涛、陶瓷科技公司总经理相里景龙、高压配件公司总经理徐涛，以及ERP项目组主要负责人、ERP各系统部分操作人员和软件公司的技术人员等30余人参加了会议。报告会由企业管理部副部长李小明主持。
首先，ERP总装生产实施负责人、C产品事业部总经理侯小丽对ERP生产系统的总体流程、系统操作角色的配置、销售计划展开的备料流程、真空炉排成展开的制造流程、真实数据下生产计划体系操作演示，以及业务流程采集统计数据演示等，7个方面进行了汇报，并对ERP工作流程进行了全面的演示，展示了ERP系统各个板块的工作特点，对具有创新设计的真空炉排成、MRP动态库存运算、工序自动汇报等方面进行了重点演示。
随后，按业务流程顺序，分别由秦焱、张乐庆、马涛、唐震宇、阮强、陈卫霞、苏通等代表ERP系统操作人员，从月度销售计划的录入、生产系统的运算，到最终成品整管扫描入库等环节，全过程演示了ERP基础数据的录入、数据加工处理、订单执行到产品入库的整个工作流程。演示结束后，参会人员对ERP演示过程中存在的疑问进行了讨论，ERP项目组相关人员一一进行了解答。同时，与会人员就如何更好地完善ERP系统提出了许多好的意见和建议。
最后，李总做了总结讲话。他对ERP生产管理系统的成功实施，以及对公司生产组织带来的管理提升表示了充分的肯定，对项目组全体成员和软件公司的信息化专家的辛勤工作表示感谢。李总说：ERP系统平台的建成，为公司的健康、持续发展铺设了一条信息化的快速通道。经过前期项目组成员及各位专家的共同努力，目前ERP系统已整体上线运行，实现了实际生产过程与ERP平台系统的对接。ERP是一个信息化的管理工具 ，是一种现代化的生产组织形式，如何让ERP系统充分发挥其作用，更好的服务企业发展，是今后一段时间我们要共同解决的难题。在ERP的运行过程中，大家要根据生产组织需求，不断完善，持续改进，充分发挥ERP系统的平台优势。通过ERP管理平台，全过程监控企业生产状态，满足公司的管理要求。同时ERP系统的应用，对基础生产数据的准确性，提出了更高的要求，大家只有从源头保证数据的准确性，才能保证ERP平台系统发挥最大的效用，保证生产的快速组织、实施。李总指出，ERP系统建设富有成效，要整体推进ERP平台系统不断深入，更好的融入企业生产，同时，要实现ERP系统的动态化、科学化。企业组织生产是以市场为导向的，市场瞬息万变，要求企业内部要充分发挥管理的灵活性、机动性，避免ERP平台系统的管理弊端，适应市场变化的特点，快速响应市场。
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