3月11日上午，宝光精益推进办赵宏等一行3人，前往西电宝鸡电气公司，重点对精益推进的试点产线、班组现场精益管理活动的开展，以及现场目视化管理进行现场学习和交流。
宝光精益推进办人员与西电宝鸡电气公司精益推进办领导就精益推进工作的组织体制构建、九大模块推进思路、持续改进等问题进行了充分交流。
随后，在西电宝鸡电气精益推进办领导的带领下，一行人员前往断路器产线和总装产线，就现场改善的思路和具体实施进行了详细的交流和考察，具体内容包括试点产线如何建立和布局；如何实现拉动式生产计划；周计划与三日计划的联动及落实情况；如何清晰的建立节拍、工位；工位区域划分、作业内容、BOM清单及工装器具等内容。同时，还重点对部门及下设班组精益管理多层级的目视化看板与现场人员进行了学习、交流。
构建宝光特色精益车间、工段，是公司2016年精益管理的突破口，目视化管理工作是基础。通过与西电宝鸡电气的学习、交流，为公司构建精益现场提供经验和借鉴；近期公司推进办将组织生产系统相关人员前往西电宝鸡电气进一步学习，交流，为公司今年精益车间、工段的试点构建积累知识和经验。(李世伟)
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