5月3日下午，西电集团中压电气平台首次工作会议在平台企业宝光集团科技大楼四楼大会议室召开，宝光集团李军望、雒涛、岳永学、李波、韩占青，西电宝鸡电气、陕开集团班子成员，1277星际娱乐网址高管人员，宝光集团5个职能部门领导，共20余人参加了会议。会议由宝光集团董事长、总经理李军望主持。
会上，李军望传达了4月25日西电集团中压电气平台管理对接专题会议精神。西电集团搭建中压电气平台是集团深化企业改革的探索和试点，中压电气平台要按照西电集团对中压电气平台的要求，积极做好与总部各职能部门的对接工作，以及中压电气平台企业与平台内企业的对接工作，要尽快完善内部组织机构和制度建设工作，争取在6月底前完成平台企业各部门的“三定”工作，力争7月份开始试运行。
接着，综合管理部部长黄俊宣读了《西电集团中压电气平台管理制度》和《中压电气平台内企业管理办法》。
随后，李军望传达了中国西电集团公司《关于中压电气平台组织机构设置方案和相关制度的批复》。他说，目前平台企业5个职能部门的领导已经到位，大家要按照西电集团“三定”工作的要求，尽快制定各部门的岗位设置、岗位职责、岗位说明书、考核办法，充分发挥工作主动性，积极搭建、运行好中压电气平台。
针对中压电气平台目前的工作，李军望提了5点要求：一是搭建中压电气平台是企业深化改革的需要，希望各位干部尽职尽责，运用问题导向原则，在运行过程中不断优化和完善相关制度和流程，推动相关工作的顺利开展；二是平台内企业要按照“一体化”的运营思想开展工作；三是领导干部要解放思想、团结协助、恪尽职守、勤勉尽责，围绕经营工作，运用补位思想，积极协商解决；四是尽快做好与西电集团职能部门的对接工作以及平台内企业的对接工作；五是做好中压电气平台“十三五”战略规划的上报和企业内部深化改革等重点工作。
最后，宝光集团党委书记雒涛讲话。他指出：《西电集团中压电气平台管理制度》、《中压电气平台内企业管理办法》的颁布，明确了中压电气平台“管什么”的问题，接下来我们要做的是落实好“怎么管”的问题，大家要用发展、渐进、不断完善的思路，细化相关制度和要求，力争用两个月时间基本明确“怎么管”的问题，确保中压电气平台有效运行，为西电集团其他平台的运营提供经验和借鉴。2016年，我们的两大任务：一是全面完成年度经营目标，二是发挥中压电气平台的优势，实现平台企业快速发展。（丁永刚）
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