为了更好的推进生产，提高生产效率，分享工作经验，确保本年度公司生产任务的顺利完成，5月9日，公司生产单元重点工作交流汇报会在科技大楼四楼大会议室召开。A产品事业部、C产品事业部、固封极柱事业部等生产单元，分别结合本年度总经理工作安排和部门工作实际，对本单位重点工作和管理创新项目进行了汇报。汇报会由副总经理张军主持。
会上，A产品事业部生产部副部长瞿千贺，分别就全员绩效与薪酬考核管理机制，提升问题解决效率，建立基层综合支持系统等方面进行了汇报。A产品事业部将结合生产实际对全员的绩效考核与产品质量、安全、销售订单完成情况挂钩，在保障安全生产前提下，充分调动员工生产的积极性，全面提升全员劳动生产率。
C产品事业部总经理侯小丽围绕“营造生动活泼的管理氛围，深化特色培训机制建设”的主题，对事业部2016年的工作重点进行了汇报。2016年C产品事业部将不断激发员工的工作积极性，强化员工问题意识，促进员共之间的交流和沟通，及时协调解决问题，深入研究问题导向机制建设，科学分析问题发生的机理，逐步解决存在的问题。
固封极柱事业部生产部部长张琦玮从事业部项目实施目标、开展思路、一季度完成情况等三个方面对“固封模具精益化管理”项目进行了汇报。“固封模具精益化管理”项目引起了各生产单元的共鸣，各生产单元表示，将借鉴和学习模具精益化管理的好的经验，不断的提高工作效率，降低人力、物力的浪费。
汇报会最后，副总经理张军做了总结讲话。张副总对各生产单元所做的工作和成绩给与了肯定。他指出，A产品事业部采用全员绩效与薪酬考核管理机制，调动了员工积极性，但应在保证生产订单的前提下，同时应该结合公司工业化进行的节奏，在制度和管理流程方面做好相关准备工作。他强调：A、C产品事业部是公司两大核心的生产单元，从长远的建设来看，两个部门应考虑如何根据客户的不同需求进行相应的产品线建设，做好内部管理与工业化生产的匹配，使生产、销售、信息化管理更好的结合起来，无缝隙满足市场需求。(吴?)
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