7月15日上午，股份公司上半年质量工作会在科技大楼二楼会议室召开。公司领导李军望、张军、袁军为、王荃、党向东、股份公司全体中层干部以及汇报单位工程技术人员代表共76人参加了会议。会议由科技质量部部长姬举旗主持。
会上，股份公司副总经理、总工程师王荃做了讲话。王副总分别从宽度和深度两个方向，对上半年质量工作延伸和发展做了总结。他强调：质量工作是一项长期性工作，需要所有员工围绕客户需求提升产品本质质量，实现既定的质量目标。
随后，由股份公司职能部门及子公司共9个单位进行了上半年质量工作的汇报。各单位主要围绕1-6月份指标完成情况、存在的或已经解决的质量问题、以及提高产品本质质量以及质量管理水平的建议和下半年重点质量工作四部分内容进行汇报与交流。
最后，李军望总经理做了总结讲话，对质量工作提出了具体要求。他说：公司把今年确定为“质量培训年”，是因为质量是经营工作的生命线，需要我们每位干部员工充分重视并切实履行起质量责任。上半年公司经营形势较好，真空灭弧室产销量创新高，这与质量工作的支撑与保障是分不开的。公司在质量工作取得了一定的成绩，但质量问题还是比较突出，与公司“力创国际品质”的目标差距很大。李总要求：一要牢固树立以顾客需求为质量标准的意识。顾客的要求可能是明示的，也可能是隐含的，这都需要我们的市场人员、技术人员准确地识别和挖掘；二要精益质量要着眼于细节。基础工艺对质量的保障作用显而易见，要加强对基础性工艺质量工作的力度。比如说去油工序前移，暴露了以前我们没有意识到的很多问题，问题的暴露，反而有利于我们更好地解决问题，提高本质质量；三要正确处理责任质量和认知质量。对于责任质量的处理要做到绝不手软，对于不负责任、违规作业，给公司质量造成隐患的行为要严格、严肃处理，绝不姑息；四要建设好重大质量问题的应急机制。重大质量问题处理不好就会对经营工作造成巨大风险。
李总强调：“本质质量”的提出正当其时，这是在公司经营转型、生产发展的关键阶段提出的重大战略举措，需要全体干部员工的全面参与和积极预防。40年来我们依靠宝光人勤劳的双手打造了宝光品牌，取得了较好的经营业绩，但在新的形势下，我们必须走出一条“以准确把握客户需求和要求为前提、以打造创新意识和工匠精神的员工队伍为基础、以建设高度工业化和信息化手段为支撑”的质量提升和品牌建设之路，实现公司的转型升级和跨越式发展。 (罗丹)
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