9月7日，宝光集团召开了第三个“质量日”和质量月启动大会，公司副总经理王荃参加会议并讲话。
今年质量月活动期间，宝光集团策划组织开展了一系列富有特色的质量提升活动，以活动为载体，推动各项质量指标不断向好。
整理、发布典型质量问题案例
近期，由科技质量部组织，对近年来发生的典型质量案例在协同网上发布，为公司总结经验提供了可借鉴的平台。本次发布的6个案例，分别是导杆自检缺失造成批量废品、充氩过程中减压阀未打开导致部件出炉氧化、触头座表层含氧量超标造成部件发红鼓包、固封极柱磨合试验后绝缘拉杆松动、EP34-12/3150-40C/R未按客户要求配双头螺杆、客户固封TD31-20G、TF26-20N时导固环焊缝处进胶。目前，有8个质量案例正在整理之中。
开展本质质量认知活动，统一全员质量观念
在质量月期间，科技质量部组织股份公司所有涉及产品本质质量的人员（质量体系覆盖的单位所涉及人员），立足本职工作，围绕“什么是本质质量？如何提升本质质量？”进行讨论，以提高大家对本质质量的认识。
围绕产品本质质量，提升产品一致性
在提高外观一致性上，科技质量部组织“工艺容器和周转器具的改进及标准化”项目策划；结合产品质量监督抽查发现的问题，重点在A产品事业部确定一系列措施，提高产品外观一致性。
在提高绝缘水平一致性上，推进“老练、工频耐压及检测设备的改进及标准化”项目按计划实施；分析投诉和退货中发生耐压问题频率较高的个性案例产品，制订具体措施加以改进。
上下联动，各事业部质量月活动有声有色
在公司策划组织系列质量月活动的同时，各生产单元结合工作实际，以提升产品本质质量为目标，也组织开展了丰富多彩的质量提升活动，形成了上下联动的工作机制。A产品事业部组织开展了操作能手经验总结推广和外观质量处理及检验提升竞赛活动；C产品事业部开展全体人员质量意识、质量责任培训、劳模座谈会感想、为提高产品本质质量献计献策系列活动等；固封极柱事业部策划开展了提升质量意识、质量技能专题培训、质量案例的培训等；零件事业部开展了质量明星、先进班组的考核、评选及表彰活动，并创办一期专题质量板报等等……
质量是企业的尊严，是经营工作的生命线。2016年为公司的“质量培训年”，希望广大干部职工充分重视并切实履行起质量责任，以质量月活动为契机，深入开展好全员性质量活动，提高质量效益竞争能力，营造全员重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量的良好氛围，不断提升宝光人40年来打造的宝光品牌，实现公司的转型升级和跨越式发展。
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