10月13日下午，1277星际娱乐网址三季度运行分析会在科技大楼二楼大会议室召开，股份公司领导李军望、张军、袁军为、王荃、党向东，以及全体中层干部和子公司领导共60余人参加会议。会议由李军望总经理主持。
会上，受李军望总经理委托，企业管理与信息化部部长赵宏、市场部李拉练、生产运营部陈海军、财务管理部袁卫孝、技术质量部姬举旗，分别代表企业管理系统、市场营销系统、生产系统、财务系统、技术质量系统汇报了三季度运行情况。
报告指出，1-3季度，公司生产经营取得了较快的发展，生产、销售实现全面快速增长，到三季度末，公司工业总产值完成年度计划的78.90%，其中电真空器件产值完成年度计划的80.40%，固封极柱产值完成年度计划的59.87%；子公司1-9月累计工业产值同比均保持增长，生产型子公司销售总额、外销均呈现较大幅度增长。三季度，公司组织对重点项目、技术创新项目、管理创新项目、技改项目、降本增效、信息化管理、精益管理推进等工作进行了检查，各项工作均按计划在有序推进。
报告会最后，李军望总经理做了总结讲话。李总指出：1-3季度，公司在实体经济发展异常艰难的形势下，我们紧抓机遇、夙夜奋战取得了历史性的瞩目成绩，各项经营指标全面达到历史同期最好水平，这些成绩是我们全体干部职工齐心协力、共同拼搏的结果，更是我们广大干部勇于担当精神的体现。
针对四季度的工作，李总要求，我们要紧抓战略机遇期，全面做好年度收官工作，谋划2017年度工作计划，重点做好一下六个方面的工作:一要督促落实好年度重点工作，特别是太阳能集热管项目、工业化、技改等公司重点项目；二要积极做好销售回款和市场拓展工作，要一手抓销售回款，一手抓市场扩大，两手同时抓，两手都要硬，做到指标分解到人，责任落实到人，不得有半点松懈；三要将产品质量提高与体系认证工作结合起来，系统提升质量内涵，为“宝光”品牌的打造提供坚实的支撑；四要开足马力，充分发挥产线产能，为市场的持续拓展做好保障打好基础；五是新产业、新产品开发工作要继续加大力度，提高层级和等级，对标一流，打造宝光高端品牌形象；六是谋划好2017年工作，各部门要积极筹划，在稳增长、促发展上建言献策。
针对干部管理，李总强调：当前，公司干部队伍的整体状态较好，管理理念和管理水平有了显著的提升，为公司营造开放、积极、包容的管理氛围奠定了坚实的基础，为宝光品牌的持续成长注入了持久的养分，为将公司建设成国际一流真空灭弧室制造企业增添了新的动力。广大干部在接下来的工作中：一要勤于思考，不仅要问“为什么”，更要学会“怎么办”，要强化学习积累，摒弃观念牢笼、兼容并蓄、创新管理理念和工作方法，既要做好当前工作，也要研判、把握好工作趋势；二要克服浮躁，对成绩不能盲目骄傲，要脚踏实际、着眼细节，养成良好的工作习惯，切实做好表率。职能部门要积极服务一线，提高服务的内涵和质量，帮助一线部门解决实际困难，扫除一线生产经营的后顾之忧。
李总指出：针对公司发展战略机遇期较为繁重的工作，广大干部职工要学会劳逸结合，科学合理的安排工作与生活的时间，切实提高身体素质，保持旺盛的精神状态，实现年度各项工作的全面收官。（李国强 丁永刚）
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