11月23日下午，宝光A产品事业部在1#厂房二楼会议室召开了《如何做好班组长》专题座谈会，会议由A产品事业部总经理裴庆东主持，事业部领导及班组长共计25人参会。
座谈会上，参会人员围绕“如何做好班组长”的议题踊跃发言，就各自工作中的感想和成绩进行了充分的交流，畅谈了自己在班组长岗位上的工作经验和方法，分享班组管理心得。同时，对各自在班组长工作中存在的不足也进行了深刻地剖析，学习他人的优点，取长补短，以不断提升自己的班组管理能力和水平。
通过讨论和交流，大家一致认为：班组长工作应做到公平、公正；要不断提升自己的业务水平和班组管理素质；要关心员工的生活，关注员工的情绪波动，及时做好疏导工作，及时与上下工序保持信息畅通，最终为安全生产提供有力保障。座谈会上，大家也对事业部目前生产过程中存在的典型问题进行陈述与讨论，并确定了解决措施和方法。
宝光A产品事业部总经理裴庆东在会上分享了自己在工作中的一些方法和技巧，并总结了六句工作方法：“汇报工作说结果、请示工作说方案、布置工作说流程、总结工作说过程、交流工作说感受、关心员工问过程”。同时，他对各班组长在今年的工作给予了充分的肯定，并强调事业部将着力打造核心班组长团队，充分发挥班组长的组织、管理作用，齐心协力共同开展好各项工作。
宝光A产品事业部通过召开“如何做好班组长”专题座谈会，统一了班组长的思想，交流了班组管理的经验和方法，明确了班组工作目标，为事业部各项工作的顺利达成奠定了坚实基础。(王雅君)
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