12月17日，宝光A产品事业部利用周末休息时间，组织事业部技术、管理人员及班组长共48人，开展了“管理者的艺术及执行力的提升”专题培训。培训由A产品事业部总经理裴庆东主持。
专题培训上，宝光A产品事业部总经理裴庆东重点对“管理者的艺术”进行了解读，技术工业化部技术员张英分享了“关于业务流程和执行力的提升”等方面的知识。
裴庆东分别从绩效管理的应用，团队执行力的提升、部署培养与激励，员工心理学等方面，深入浅出地诠释了管理管什么、用什么管、管理的基本手段、管理的基本环节等知识。培训过程中，裴总与大家探讨了“沟通”的重要性，提出了“99％的误会是由沟通不畅造成的，99％的沟通不畅是由情绪造成的，工作中50％的管理问题是由沟通不畅造成的，管理者要用50％的时间进行沟通，50％的时间准备沟通”。他说：团队是由员工组成命运共同体，通过每个成员知识和技能的协同协作才能达成目标。而服从是判断团队执行力的唯一标准，服从就是执行力，没有服从就没有一切。
事业部技术员张英结合“工频检测台检查表”、“灭弧室老炼模具管理规范化的目标分解”、“灭弧室外螺纹处理流程规范”、“工序间不合格品退货流程”等具体案例，向参训人员介绍了提高执行力的方法及提高执行力的原则和要素。
通过此次专题培训，有效提升了A产品事业部基层管理人员的管理素养，为事业部2017年各项工作再上新台阶奠定了坚实的基础。(张璇)
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